Про свободное плавание.

Пока пишется вторая статья из раздела «Тимворк» (читать первую) про то, как делается журнал 42, пост имени капитана Очевидность. Некоторые вещи пишутся потому, что их не писать нельзя. 

Восемь месяцев я нахожусь в свободном плавании. В июле покинул студию в которую приходил два раза: в первый из офиса, где ходил в костюме и учился изображать бурную деятельность, второй — после Москвы, благодаря которой понял, что я все-таки люблю Хабаровск с его солнцем и шаговой доступностью ко всем углам. 

Именно Пилигрим показал мне, что можно работать с тем, что тебя вдохновляет и учит. Но в какой-то момент я перерос студию и должен был попробовать что-то новое. Студии всегда нужны стабильные профессионалы, а меня продолжает шатать из стороны в сторону от редактуры до фильмов, от дизайн-проектов до генеративной графики. И я не считаю это поиском, мне просто нравится смотреть на то, что получается из всех реагентов, которые кидаешь в колбу.

Мне понадобилось все собственное время и все внимание, которое я решил обращать только на то, что мне интересно. Что может быть лучше возможности заниматься тем, что тебя вдохновляет. И я не говорю про желание работать через день, начиная с обеда, на берегу Желтого моря. К черту дауншифтерские замашки.

Как свое, так и чужое. Время — это все, что у нас есть, поэтому пунктуальность и отсутствие спешки — одно из важнейших условий совместной работы. Кто жизнь познал, тот не спешит, но и не опаздывает. Конечно, это было понятно и раньше, но ценность 9 часов рабочего времени в студии или офисе, гораздо ниже тех же часов, проработанных для себя. Не знаю, является ли это недобросовестностью по отношению к работе или нет, но у меня получилось именно так.

И на протяжении всего времени свободного плавания я ни разу не задал себе вопроса «Где я и зачем я этим занимаюсь». Когда день — любимый проект (о чем ниже, а за саму формулировку спасибо, Оля Вирич), таким вопросам места нет.

Сюда же стоит отнести и перерывы. Практика работы по «помидору» (25/5) этому способствует. Пять минут перерыва — это та самая возможность отойти и посмотреть, чем ты занимаешься с общего плана. Порой бессознательно. Ну и разминки-потягивания-скручивания, не знаю, как я раньше обходился без всего этого.

Я и раньше откладывал деньги в процентном отношении 20-50-30, где 20 шли в неприкасаемый фонд, 50 — на ежедневное, а 30 — вещи-поездки. Однако мне казалось, что накопление денег само по себе хорошо и, можно сказать, финально — копишь, молодец, все будет хорошо. Откладывать — важно, но в то же время важно понимать, что это энергия, простое накопление которой ни к чему не приведет.

Так что если копить, то на то, что приводит к развитию и здоровью. Например, на стоматолога, о чем недавно классно написал Сережа Король. Деньги потраченные на собственное здоровье — лучшее вложение для будущего, нежели некая сумма на счету, которая греет душу зимними вечерами, как гарантия того, что и дальше все будет хорошо.

Это тотальная деструкция. Заставляя себя заниматься музыкой, я к ней и охладел. Умение мечтать от должествования перед самим собой отличается тем, что оно ни к чему тебя не обязывает. А все эти «должен» — как два пакета сырого мяса бессмысленных ожиданий. Фак ит, а? Поэтому, я не знаю, что будет в итоге. Этого и не нужно знать, достаточно не врать самому себе прямо сейчас.

Меня искренне удивляют люди, которые считают, что можно делать дерьмовые проекты, которые ты сам искренне считаешь дерьмовыми, ради денег. Хотя, я, скорее всего, просто чего-то не понимаю в жизни.

Ради интереса стал вести ежедневный майндмэп-лог, где отмечаются все выполняемые рабочие задачи. Отлично иллюстрирует куда все движется во временном отрезке. Черт его знает, насколько это имеет смысл, но пока интересно. Связи, случайности: вот это все.

А это очень интересный вопрос. Во-первых, он заставляет задуматься о том, что хочется сделать. В той реальности, где лучший проект — день. И этот вопрос не обязательно про работу, может быть именно сегодня хочется пробежаться десяток километров, аж сил нет. Акцент на хочется, а не должен, окей? Во-вторых, вопрос обязывает выстраивать желания по приоритету, а единовременно можно заниматься только чем-то одним. Уважение к собственному времени, обратите внимание.

Всего три дела. Если уровень самосознания невелик, то конечно есть шанс, что человек только и будет смотреть сериалы, спать и ходить за покупками. Но мы же тут все про здоровье и развитие, верно? И вселенная рано или поздно скорректирует потребности такого товарища. В-третьих, этот вопрос позволяет соблюдать баланс между полезным и желаемым. 

Про убеждения и “life long learning”.

Представьте, если бы предметы которыми мы владеем получали новые функции и свойства в зависимости от особенностей их использования. Например, фотоаппарат при частой съемке на морозе дольше сохранял энергию в батарее, любимый стакан принимал бы форму руки и дольше сохранял тепло горячего напитка, а велосипед подстраивался под рост и вес седока и развивал прыгучесть.

Штука в том, что у человека есть способность корректировать свои действия и развивать умения. Это очевидно и ясно. Но все же, многие люди живут в системе убеждений, которые были сформированны давным давно и не все из них про здоровье и далеко не про адекватность. 

Это наши осязаемые стенки, границы комфорта, неприступная крепость эго-пузыря и мысленные концепции о том, каким мир должен быть. «Все — мудаки, один я в белом пальто» — убеждение. «После шести есть вредно» — убеждение. «Бабы не умеют водить» — тоже убеждение. С помощью убеждений мы ощущаем реальность, точнее — создаем наш собственный мир со своими понятными правилами. Убеждения представляют собой отражение подсознательных стратегий поведения, и если человек не изменяет их сознательно, то ему приходится следовать им до тех пор, пока другая стратегия-надстройка не сможет их как-то компенсировать, что, впрочем, бывает достаточно редко.

Поэтому и выходит, что умение эти самые убеждения опознавать, находить их корень, видеть их историю и определять вредность или полезность для собственной жизни — очень важный инструмент эффективности и адаптации к новому, которое непременно настанет, и несколько раз за день.

В «lifelonglearning»-концепции (в моем мире) важным и наиглавнейшим пунктом является необходимость понимания откуда это все вообще взялось в голове («я буду не я, если перестану есть мясо»). Ведь если ты не знаешь откуда растут ноги, то значит ты оперируешь слухами (тебя поимели) и, наверняка, заблуждаешься. Религиозные объяснения про закон жизни и тайну веков не принимаются.

Узнав собственные границы, можно настроиться на собственную чистую волну и делать то, что действительно вдохновляет. Иные цели, на которые тратятся жизни, являются всего лишь неадекватной реакцией на весьма простые для реализации желания. Не нужно палить из пушки по воробьям.

Самым действенным инструментом для определения собственных границ и ощущения дискомфорта был и остается дневник, в котором стоит фиксировать все свои страхи, всю свою неуверенность, моменты выхода из равновесия и определять эти самые убеждения. Наблюдение, обращение внимания внутрь себя иногда становится тем самым важным шагом к осознанности. Берегите себя.

Team work. Основы.

Недавно попробовал выступить перед аудиторией. Темой выбрал командную работу — как собирать и организовать работу в команде, если все участники находятся неведомо где. Наработок, мыслей, инструментов и опробованных советов по ней много, поэтому я решился сделать небольшой цикл постов на эту тему — team work. Hard but true.

Это полезно мне, для внутренней укладки имеющихся знаний, и тому, кто на эту тему копает и всячески интересуется. Четкого плана для всего цикла нет, надеюсь на естественное развитие. Пока об основах, потом — пост про инструменты, а дальше посмотрим.

Итак, основы работы в команде.

Самая главная мысль, квинтэссенция работы в команде, выражена как раз Антуаном де Сент-Экзюпери, писателем и человеком дела. Если из всего, что здесь написано запомнить только эту фразу — этого будет достаточно, чтобы мысль начала работать в правильном русле. Для меня, просто потому, что про жизнь, в отличие от мотивационной специализированной стерильной hr-литературы, к которой у меня стойкое отвращение.

А вот, как мне кажется, лучшая иллюстрация командной работы, где у каждого своя партия, но тем не менее все это превращается в чудесную композицию, а не набор звуков.

Круги
Как я уже писал как-то ранее, моя профессиональная философия — оставайся там, где ты есть, а думай масштабно. Мне нравится Дальний Восток: осенью грушами, зимой — снегом на хвойных. Но человек — животное социальное и развитие его навыков не может происходить без некого племени родственных душ, разделяющих те же ценности, что и ты и устремляющих свой пламенный взор в одном с тобой направлении. 

Поэтому, очень важно искать свои круги. Те, где ты чувствуешь себя частью чего-то большего, что, по уверениям нейрофизиологов и прочих наблюдательных людей и является правдой. Мы не можем рассматривать себя отдельными индивидуальными личностями, потому что находимся в постоянном контакте с обществом и окружающей средой. И эта окружающая среда создает нашу реальность, что бы кто про свою волю и решительность не думал. Если идет дождь, то бери зонт, дружок который думает, что он вершит свою судьбу.

Согласно последним исследованиям в дисциплине нормальной физиологии, состояние здоровья в большей степени зависит от той среды, в которой находится человек. Под средой имеется ввиду и близкое окружение и привычный образ мышления. Соответственно, чем здоровее окружение, чем оно профессиональнее, тем здоровее и профессиональнее человек.

Важно обращать внимание на то, с кем ты проводишь время, где ты его проводишь, что тебя окружает. Это и есть тот бэкграунд который будет рецитироваться во всем, что ты делаешь. К тому же стоит понимать, что 90% информации получается невербально.

Сейчас у каждого есть невероятная возможность найти и свой профессиональный круг, и рынок вне зависимости от географического местоположения. Например, мы с Аленой Дорохиной — штаб проекта 42mag, но ни разу в жизни не виделись лично. А проект между тем существует и развивается.

Как создавать профессиональные круги
Я верю в то, что все интересные открытия проходят на стыке разных областей. Я верю в то, что обучение должно быть не только систематическим, но и отчасти интуитивным. И оно должно продолжаться постоянно, каждый день. 

Любому структуралисту, человеку который организует процесс, следует развиваться как личности. Этот человек работает со смыслами, он фильтр этих самых смыслов. Не важно, чему именно учиться — никто не знает как и что должно быть, можно только строить некие прогнозы на основе собственного опыта. Но знать наверняка — нет уж, мир — слишком динамичная штука. 

Итак, я выбрал занятия которые погружают меня в состояние медитативной деятельности. Если занимаясь делом, которое можно назвать своим, ты погружен в созидание — все идет хорошо. Я имею ввиду состояние, когда не ты делаешь дело, а дело тебя. Не ты пишешь, текст, а текст тебя.

Сознание ищет славы и признания, а подсознание — моментов, когда исчезает граница нашего черепа, и мы растворяемся в каком-то деле или задаче. Это как когда мастер чувствует себя 
растворенным в своем ремесле. 
Дэвид Брукс

Стоит доверять интуитивным решениям. Хотя бы потому, что глубинные позывы правдивее вроде бы как взвешиваемых решений (при условии, что глубинное идет из «тишины»). Дело в том, что мы воспринимаем реальность в которой находимся с задержкой в 200-250 милисекунд. Все реакции, мысли и идеи приходят вне зависимости от контролируемого усилия. 

У англичан даже есть правило трех «b», по которому все хорошие идеи приходят в автобусе, ванне или кровати (bus, bath, bed). 

И со временем, погружаясь попеременно в разные тренировки и процессы, ты начинаешь видеть во всем связи. Фотографу помогает хореография — так познается пространство на физическом уровне, бегуну помогает тайцзи-цюань — так познаются принципы расслабления и напряжения, режиссеру — ежедневная практика письма. И так далее. Весь мир, любое явление становятся метафорой.

А вот и второй момент, момент обратного воздействия — чем интереснее и профессиональнее ты, тем интереснее и профессиональные люди вокруг. Учитесь контролировать потоки входящей информации. Обращайте внимание на то, на что обычно обращаете внимание.

Как собирать команду?
Я не знаю четкого алгоритма. В какой-то момент вокруг тебя начинает формироваться сообщество единомышленников, которые движутся к той же цели, что и ты. Под целями подразумевается не то, что человек говорит о том, чего бы он хотел, а то, что он на самом деле делает и что выбирает. Ради интереса обратите внимание на то, что вы планируете на день и сравните с тем, что вы делаете в итоге.

Я никогда сознательно не отбирал профайлы специалистов, собирая команду под проект. Все, с кем были самые интересные коллаборации пришли откуда-то случайно, но в то самое время. И получается, что все, что я тут советую и к чему подвожу — форменное садоводство. Как и любой другой садовник, я не могу заставить растения расти. Лучшее, что я могу сделать, — создать оптимальные условия для их роста.

Это правило касается любых проектов: даже супер-коммерческих. Не имеет смысла за что-то браться, если ты не получаешь от этого удовольствия. Все, конечно же, зависит от целей — если это деньги и только, окей — берись за все что угодно, борись с заказчиками и обстоятельствами. Но на этот счет есть славная китайская сказка.

Был некий мясник, и у него был нож, который год за годом оставался идеально острым. Когда мясника спрашивали, как ему удается сохранять лезвие в таком состоянии, он отвечал: «Я следую линиям кости. Я не пытаюсь разрезать ее, сломать и вообще хоть как-то ей сопротивляться. Это только испортит нож». В жизни нужно идти вдоль препятствий. Если пытаться их побороть — это только навредит.

Таковы, на мой взгляд, основы работы в команде. Да, и тут совсем нет конкретных советов по поведению, не расписаны шаги конкретных действий. Но все основы — принципы, которые следует усвоить. Это — мои принципы к которым я пришел за несколько лет работы и наблюдений. Буду очень рад выслушать любое мнение на этот счет — timo@niceandeasy.me. See ya next time. А в следующий раз — инструменты.

Небольшое дополнение
Все-таки есть небольшое неверие в то, что бизнес может (и строится) по этим же принципам. Я сам по себе далеко не про богемное творчество. Так вот, у Славоя Жижека, философа из Словении, есть история, которую он часто рассказывает на своих лекциях. Про фетиш и хомячка.

У моего друга умерла жена — рак груди, за три месяца сгорела, как свечка. Мы думали, что он уедет миссионером в Африку или что-то вроде — мало ли куда заводит человека травма. Но он вместо этого стал постоянно говорить о смерти жены. И мы заметили: каждый раз, когда он ее вспоминал, он играл с хомяком — любимым зверьком покойницы. Общение с хомяком позволяло ему изолировать, нейтрализовать смерть жены. Рационально он принял этот факт, но на символическом уровне — эмоционально, как говорится, — нет. И когда хомяк умер, тот парень совершил попытку самоубийства.

– И что же?

А то, что когда я вижу брутального реалиста, который верит только в бизнес, власть и секс, я спрашиваю: эй, мужик, где твой хомяк? Хомяк — это фетиш. Маленькая ложь, которая позволяет нам ужиться с правдой. 

А правда в том, что мы просто очень боимся умереть.

Про решения.

В этом небольшом эссе я хочу написать про решения, как результат мыслительного процесса и сосредоточия мнимой воли в кулак. Привычка что-то «решать», что не имеет отношения к данному моменту — совершенно бесполезна. Когда мы думаем, что что-то решаем, то предполагаем, что желаемое должно произойти с высокой долей вероятности вне зависимости от того, меняются ли исходные данные или нет.

View fullsize

Мы отдаем свои силы на достижение поставленной задачи («Решено! Едем в село карпов удить!»), даже несмотря на то, что правила и ситуация может измениться вследствие каких-то внешних проявлений или банальной пропажи интереса. Мы все-равно стараемся идти к поставленной цели, потому что «решаем» и не можем сломить обещание данное самим себе. Чтение неинтересных книг, продолжение работы над грустными проектами только потому, что уже было затрачено много сил и не хочется, чтобы не впустую — все, так называемые «решения» и проблема фиксации.

Все помнят историю про разработку французского самолета «Конкорд». Вкратце — несмотря на то, что разрабатываемые в это же время «Боинги 747» стоили в 2 раза дешевле и перевозили в 4 раза больше пассажиров, руководство приняло решение продолжить разработку самолетов, влив дополнительные ресурсы. И потеряло не планируемые на разработку 3 млрд. долларов, а 4.

На самом деле о принятом решении можно и не помнить сознательно, но некое обязательство так или иначе будет тратить энергию фоном. И отвлекать от того, что действительно происходит в реальности.

В 1979 году, американский ученый Бенджамин Либет провел эксперимент, где на тело испытуемых крепились кожно-гальванические элементы для регистрации активности мозга. Психолог предложил испытуемым двигать рукой в течение какого-то промежутка времени в совершенно произвольный момент. В результате, приборы показали, что реакция движения регистрировалась на несколько сот миллисекунд раньше, чем испытуемый начинал движение пальцем. И, соответственно, чем осознавал то, что он совершает это движение. То есть то, что мы ощущаем как сознательное волевое решение является лишь следствием работы нашего мозга. 

View fullsize

Все реакции и импульсы возникают в голове раньше, чем мы себе это осознаем. С этой точки зрения, что-то «решать» — это попросту тратить собственную энергию и стремиться к достижению статичных целей. Боязнь отказаться от задуманного с последующим попаданием в состояние амплификации — это все бессмысленная суета.

Амплификация — это ментальное явление, которое характеризуется вкладыванием чрезмерного количества сил в простую задачу.

Да, мозг устроен таким образом, что он не хочет угадывать, он хочет предсказывать с высокой долей вероятности. Поэтому, мы и стараемся охватить контролем все области жизни, с помощью, например, «решений» что-то сделать. Но правда проста — все происходит вне зависимости от того, что мы «решили» и гораздо раньше, чем мы это осознали. Мы все — пассажиры которые едут спиной вперед.

View fullsize

Даосы говорили, что главное — не стараться делать нужное, главное — отказываться от лишнего. Привычка что-то «решать» — определенно лишнее в жизни. Не нужно фиксироваться на чем-то, все меняется. Неопределенность — наше все.

Апдейт
Запустил два курса: о внимании к себе и времени и о том, как делать долгие проекты. Если интересно о чем именно идет речь, напишите на timo@niceandeasy.me — вышлю пример письма.

Курс о внимании к себе и времени
42 урока о длительных начинаниях